徐工集团作为国内工程机械行业领军企业，充分发挥现代服务业对先进制造业的引领和支撑作用，着眼研发设计、供应链管理、运营管理、金融服务、电子商务和后市场服务等六大领域，积极探索工程机械行业先进制造业和现代服务业融合发展新模式，加快构建自主可控的现代工业制造体系。

　　一、深化产学研合作，提升制造业研发服务水平

　　与高校、科研院所建立合作平台，聚焦高速铁路建设成套设备、系列电传动自卸车和铰接自卸车产业领域，寻求技术创新突破。以集团现有院士、专家、技术人才队伍为基础，积极打造专业化科技研发团队。重点围绕力传动与控制、振动噪声、结构疲劳、金属材料与热处理、非金属材料改性成型等方面进行技术研究和科技成果转化。发挥创新战略联盟协同效应，开展高端工程机械及核心零部件产业技术创新工作。

　　二、优化供应链管理体系，助力集团数字化转型

　　构建“智+”系列供应链信息化平台，覆盖大宗物资全球集中采购、零部件仓储、生产物流、采购物流、整机运输、国际物流等供应链全价值链业务场景，实现核心业务数据采集与关键经营指标自动化分析，保障全链条业务协同与信息实时共享，带动上下游产业协同发展。建设“智联智慧物流服务平台+智慧物流园”，打造线上线下相结合的O2O运营模式，提升供应链数字化水平。

　　三、借助信息化手段，打造运营和服务管理新模式

　　搭建全球物联网平台，实现跨事业部、分子公司融资租赁、售后服务设备统一管理。建立公司级风险预警、风险控制体系，实现公司级全设备的商务增值分析、整体运营情况和质量把控，完善重点设备类型运营指数，提高运营管理数字化、网络化和智能化水平。建立“GPS全球服务中心”，通过物联网平台和用户深度定制手机APP，为客户提供全生命周期智能管家式服务。

　　四、发展生产性金融服务业，延伸制造业价值增值链条

　　发展融资租赁，为客户提供便捷的融资方案，同时推出汽车金融、售后回租、厂商联合租赁等衍生服务，满足客户差异化需求。推出固定资产贷款业务，为制造业主业提供灵活资金支持。创新国际金融举措，打通自贸区融资、离岸融资渠道，提高风险管理水平，为境内外分子公司设计金融综合服务解决方案。助力主机企业债权出清，推出经销商资产抵押贴现业务，营造良好的产业链环境。

　　五、打造电商综合服务平台，促进产业链协同发展

　　发布机电产品电子商务交易服务平台国际、国内站点，打造“平台+自营”新型商业模式，提升供应链整体效率。依托智能化商业基础设施共享数字贸易，联动产业链上下游企业，打造国际化机电产品贸易融通和资源共享平台。发展丝路电商，完善线上交易、商机匹配、售后维修、培训咨询等核心功能，升级线下供应链资源和市场渠道，提升制造业上下游企业生产能力，推动优质机电产品走向世界。

　　六、完善后市场服务，探索制造业服务环节新路径

　　以制造主业为中心，推动业务链条向产业链微笑曲线两端延伸。完善全球备件服务网点建设，依托自营备件中心、大项目备件库等海外网点，提高主机全球市场占有率。构建可视化发布系统，为后市场设备的安装、调试、培训与应用提供数字化服务。打造备件仓储管理、报价、查询、下单一体化的集成应用平台，促进备件后市场收入快速增长。

　　徐工集团以六大领域模式创新为抓手，积极推动先进制造业和现代服务业深度融合发展，通过加强组织协调、加大资金支持、优化队伍建设、规范项目管理，确保试点工作有效推进，助力集团加快转型升级，并为工程机械行业两业融合高质量发展提供可借鉴经验举措。