为确保优化布局要求落到实处，平煤神马集团制定了以下措施：一是要求主管业务处室加强考核，做到日常化、动态化，充分利用日常业务检查、季度安全督查等活动对生产矿井合理集中生产工作进度进行督查。二是各原煤生产单位总工程师牵头负责方案规划和措施的编制工作，生产副矿长牵头负责规划方案的组织实施工作。三是在集团层面专门成立活动领导小组，按照年度对各单位矿井工程和系统优化成果和合理集中生产开展情况进行综合评定。对成绩突出的单位和个人予以表彰；对被动应付者予以处罚；对工作严重滞后、影响按期完成规划方案，或者未经集团同意，擅自调整规划方案并造成重大影响的，年度未按要求完成采区关闭和系统优化目标的，或未及时优化设计造成工程浪费的，集团领导将约谈矿井主要负责人并追究相关人员责任。