今年6月3日，中石化集团公司召开安全生产工作会议，要求各板块对安全生产大检查进行部署，随即下发《关于开展2015年安全生产大检查的通知》。

截至12月7日，集团公司攻坚战的隐患整治完成率87.85%，其中重大隐患整治完成80.67%，一般隐患整治完成92.62%，密闭空间整治完成99.1%，提前实现国务院安委会“年内要完成密闭空间隐患整治，实现重大隐患整改率达60%”的整改任务目标。此次大检查既注重创新形式，又注重实效。不论是专家组检查还是企业自检自查，都做到深入基层一线和生产现场，深查、细查、严查，对发现的重大隐患和突出问题零容忍，列出清单、限期整改，确保大检查取得实实在在效果。

油田板块首次采用量化打分方式对受检单位进行量化评估、分级排序，发现并督促整改油气生产安全问题和隐患386个、设备管理问题241个，根据问题整改轻重缓急和难易程度，制订分批次整改计划。炼化板块采取查资料、看现场、即时提问、回头查、夜查、应急演练等多种方式，共检查出问题1455个，向企业提出管理要求或建议124项，截至11月12日各企业完成1138项整改，整改率78%。销售板块制定下发HSE管理能力测试标准、实施办法及全员安全环保专业知识考核题库，每到一个受检单位，都对直属企业、二级单位安委会成员进行闭卷考试，共组织书面安全环保专业考试1243人次，查处问题1536项，目前均已完成整改或落实防范措施。

大检查一方面发现了问题和隐患，另一方面挖掘出许多好的经验做法。西北油田开展安全生产审计，建立督察问责机制，成立分公司问责领导小组，做到处罚、纠正、分析、预防四到位。胜利工程公司发布49项HSE管理制度，制定6名公司领导、8个处室、109个岗位安全生产职责和561条考核扣分标准，建立起相对完善的HSE管理体系，并通过了中国船级社认证。SEI中天合创项目部建立专项HSE考核奖励基金，1200余人获得奖励，效果明显。