深化国有企业改革。一是不断完善国有企业现代企业制度。印发了《兵团国有企业负责人履职待遇、业务支出管理办法》，研究起草了《兵团国资委监管企业负责人经营业绩考核暂行办法》和《兵团国资委监管企业负责人薪酬管理暂行办法》。二是推进国有企业公司制股份制改革。三师图木舒克工程建设集团完成公司制改革，组建了新疆前昆工程建设集团。积极跟踪并推动北新路桥集团股份有限公司的子公司新疆鼎源融资租赁有限公司开展增资扩股进场试点。三是推进混合所有制经济试点。兵团供销合作总公司所属茶畜公司对原茶业科进行公司制改革，组建了混合所有制的新益茶业有限公司；兵团勘测设计院（集团）有限责任公司选择公路分院、环评中心、建通公司等3家下属单位开展混合所有制试点。

　　深化国有资产管理体制改革。一是对国资监管审核、批准、备案事项进行了全面清理，制定并印发了《兵团国资委监管事项清单》。二是兵团国资公司和投资公司分别起草了组建国有资本投资运营公司的框架方案初稿。三是印发了《兵团国资系统2015年法制工作要点》，督促兵团城投公司制定并上报总法律顾问制度实施方案。

（新疆生产建设兵团发展改革委 供稿）