为高质量做好评估督导工作，青岛市发展改革委创新实施重大事项督导专员制度，切实加强组织领导、汇聚工作合力，不断提升评估督导工作专业化、规范化水平，推动重大战略规划、重大政策、重大改革、重大工程有效落实落地。

　　一是建立工作机制，完善评估督导体系。始终将评估督导作为全局性工作来谋划部署，将建立督导专员制度作为推动重大事项落实的重要举措、强化内控管理的重要抓手。整合全委资源力量，成立委重大事项督导组，委主要负责人任组长，班子成员任副组长，督导组下设6个督导小组，分别由6名长期从事一线业务工作的一级调研员担任督导专员。督导专员作为各督导小组牵头责任人，协助班子成员开展督导工作，每年度、每季度提出督导计划，协调推进解决问题，总结督导工作情况，并定期向委党组汇报。

　　二是汇聚多方合力，强化评估督导力量。发挥全委协同攻坚作用，将经济运行、项目服务、协同攻坚三支青年突击队成员纳入督导队伍，协同推进重大战略落地落实、重大投资项目统筹管理等工作。推动建立全委“发改智+”专家库，设立战略、规划、经济运行、投资项目等多个专项督导组，用好第三方专家力量，在相关领域开展评估督导，提升工作的专业化水平。坚持全委联动，各处室明确1名评估督导联络员，6个督导小组各明确1名专职联络员，督导小组与处室密切沟通协作，有效提升了工作效率。

　　三是坚持闭环监管，提升评估督导质量。践行谋全局、抓大事的工作思路，由督导专员牵头，对重大督导事项实行全过程调度管理。围绕2023年市发展改革委32个重大事项，采取督导项目化、项目清单化、清单责任化的方式，明确重大事项评估“时间表”，坚持月通报、季督查，完成一项销号一项。强化“督导在一线开展，问题在一线发现，成效在一线体现”，通过实地调研、座谈访谈等方法摸清摸透实情，找准问题短板。对进展缓慢的事项，督导专员会同责任主体，及时研提解决方案，督促整改落实；对发现的问题明确整改要求、时限和责任单位，及时提醒，并适时开展“回头看”。

　　四是强化考核激励，增强评估督导实效。督导专员参与制定全委考核办法，将重大事项督导推进工作情况纳入处室和个人考核。将各处室评估督导典型案例作为全委“赛绩”、“亮绩”优秀工作成果，参与人员按照贡献度给予加分。用好评估督导成果，将评估督导成果作为推动规划实施、政策执行、改革落实、项目建设管理的重要抓手，推动全委多项重点工作取得突破。开展“稳中向好、进中提质”政策清单落实进展督查和实施效果评估5次，对省、市重点项目开展实地督导，解决突出问题43个。加强市“十四五”规划和专项规划中期评估事项督导，推动重点任务、重大工程项目规范有序建设。