湖北省发展改革委深入贯彻落实习近平总书记“一分部署，九分落实”重要指示精神，持续深化评估督导促落实，确定“自我体检、动态纠偏、防范风险、推动落实”的工作要求，紧盯“主动作为、走在前列”的目标，以评估督导的工作成效，推动重点工作有效落实。

　　一、加强统筹协调，精心谋划部署，持续深化评估督导实践

　　成立委主要负责同志任组长、分管负责同志任副组长的评估督导工作领导小组，全面开展重大战略规划、重大政策、重大工程评估督导。分管委领导牵头负责，靠前指挥，全程参与。结合地方实际，选取高质量发展、乡村振兴、长江经济带生态保护和绿色发展等领域规划、政策、专项，重点开展评估督导。

　　二、厘清责任边界，规范工作流程，加快提升评督工作规范化、程序化和制度化水平

　　坚持于法周延、于事简便的原则建章立制，制定印发《湖北省发展和改革委员会评估督导暂行办法》和《湖北省本级预算内投资项目后评价管理暂行办法》。研究深化项目全生命周期管理，建立分级分类绩效考评机制，着力厘清评估督导工作职责边界和切入点，明确目标、步骤、方法、流程。

　　三、坚持问题导向，丰富工作手段，着力提高政府投资项目建设质效

　　一是开展监测评价。利用重大项目库和湖北省投资智慧平台，对中央和省预算内投资项目进行在线监测，实时掌握项目进度。每个季度对全省年度投资计划进行评价，鼓励先进，鞭策后进，加快项目建设。二是开展重点检查。根据任务需要和项目监测中发现的苗头性、倾向性问题，及时开展重点检查，确保项目建设管理程序、资金使用规范，推动项目有序建设。三是开展专项督导。每年选取若干重大专项进行督导，着力解决“中梗阻”问题，推动项目尽快投产达效。四是开展项目后评价。每年选取若干重点项目进行后评价，综合分析项目决策立项、建设管理、资金使用和建成效果情况，推动形成项目后期评价为前期谋划决策提供经验借鉴的良性机制。

　　四、用好评督成果，强化能力提升，不断夯实评估督导工作基础

　　一是强化成果应用。“举好棒”，及时总结提炼评估过程中发现的先进做法和可复制的经验；“扬好鞭”，对发现的问题，及时梳理汇总形成问题清单，建立整改台账，构建闭环整改机制，督促整改落实。二是强化队伍建设。定期组织开展全省评估督导系统工作培训，系统学习理论和实务知识。引进“第三方”机构参与工作，积极研究探索评估督导工作组织实施方法。三是强化能力提升。注重经验总结与提炼，在细微处积累工作方法，在实操中检验制度的可操作性，在评督事项的选择、指标体系的建立、权重参数的设置、第三方机构参与方式的把握等方面持续积累经验。