苏州市发展改革委全面贯彻落实国家、省、市工作部署，把握工作重点，创新工作举措，加强中央预算内投资项目监管调度，扎实推进项目建设，确保政府投资效益充分发挥。

　　一是强化目标引导，探索建立调度管理制度体系。研究建立调度管理“计划制度”，通过印发《关于开展中央预算内投资项目事中事后监管工作的通知》《苏州市发展改革委评估督查年度工作要点》，对国家重大建设项目调度管理工作任务进行分解，进一步明确年度项目调度“干什么”。研究建立调度管理“人员制度”，通过印发《苏州市发展改革委关于印发政府投资项目监管人员库的通知》，明确相关业务处室专职项目调度员，聘请专家团队，实现项目调度专人管理，解决 “谁来干”的问题。研究建立调度管理“清单制度”，建立年度重点监管项目库，解决重点“管什么”的问题。

　　二是实施节点管理，全过程全方位考核检查。狠抓项目基础信息填报。中央预算内投资计划下达后，市发展改革委评估督查处室专人负责信息核对，发现问题及时通知业务处室、相关市区对口科室、项目单位调度人员，确保准确无误，把好“入门关”。及时组织信息推送。按日核查调度数据填报情况，及时提醒调度问题解决方案。认真组织现场督查。对于调度发现问题，主动结合年度监管计划，在第一时间组织现场督查检查，找出问题症节，研究整改措施，协调相关部门及单位组织推进。及时通报评比。在每月10日前完成项目调度任务后，及时编写项目调度情况分析报告，通报调度工作经验做法、存在问题以及项目管理动态等，编发《项目监测督查简报》。按照国家发展改革委评价指标。通过全过程全方位核查检查，积极促进项目早建成、早见效。

　　三是强力推进验收“闭环”，实施销项动态清零。根据所辖县（市区）发改部门职责规定，从2020年开始对县（市区）完工未销项项目进行月度通报，组织项目竣工验收业务知识培训。几年来，积极协调县（市区）发改部门和委内相关处室，全方位推进中央预算内投资项目竣工验收，在第一时间进行在库销项，真正形成项目调度管理工作闭环。

　　（苏州市发展改革委）