斥山街道盛家村，现有村民806户、1860人，党员52人，“两委”成员4人，2019年村集体经济收入500多万元。2015年，村党支部领办耀盛果品种植专业合作社，注册资金40万元，集体占股50%，年收益310万元。村集体先后荣获山东省级传统村落、威海市乡村旅游管理服务示范村等荣誉称号。

　　盛家村耀盛果品种植专业合作社在村党支部的领导下，仅用4年时间，从起初的80亩大棚发展到如今800余亩集民俗旅游、手工体验、农业观光、休闲度假等功能于一体的生态休闲农业园，走出了一条党建带动合作社发展的强村富民之路。

　　先行先试趟出好出路

　　2015年以前的盛家村，年集体收入仅有10万元，村庄基本运转都无法维持。2014年换届后，摆在新组建“两委”班子面前的最大问题就是怎么把集体经济发展起来。

　　村“两委”干部多次前往寿光、青岛等地考察学习，并征求老党员、老干部意见，最终决定走“地里刨金”这条道路，发展大棚种植，党支部领办的合作社应运而生，4名“两委”干部和1名村民代表作为发起人，支部书记担任理事长。合作社成立后，就启动了土地流转工作，每亩地每年租金500元，社员可以到合作社务工，每天90—110元，年底再根据收益情况进行分红，最终共有20户村民加入，流转土地80余亩，建起了28个冬暖大棚，种植草莓、网格瓜等，成立第二年就获利60余万元，入社的社员除了流转土地的收入，每户有800余元的分红。

　　合作社的初步成功让村民看到了希望，更认准了党支部领办合作社的发展模式，都纷纷想入社。面对这种情况，村干部果断拿出了新的方案，根据土地条件，每亩地每年租金500-970元不等，年终根据收益发放分红。就这样，盛家村合作社入社户数一下跃至670户，入社率达到83%，实现了800余亩土地的整合，除了大棚外，发展苹果、猕猴桃等300余亩果园，形成多样式的果蔬种植区。

　　灵活经营赚得新收益

　　为了保障生态休闲农业园的营收效益，合作社改变了原来“吃大锅饭”的形式，将理事会成员进行分工，每人牵头负责一块，年初制定经济发展目标，并在党员和村民代表大会上公开，年终按目标实现情况进行奖惩，全面压实了管理运营责任。

　　酒香也怕巷子深，为了将纯天然无公害的果蔬销售出去，彻底打开市场，合作社下了不少功夫。经过多方联系，在原来批发给中间商的基础上，合作社发展出了3条销售途径，一是与家家悦集团合作，将生产的果品、蔬菜送到石岛区域所有家家悦连锁超市；二是通过美团等平台对外推介，发展休闲采摘；三是发展会员，每年交纳一定的会费，合作社定时将蔬菜送到小区门口。三种销售方式分别占比40%、40%、20%，销售收入增加12%。今年疫情期间，合作社在石岛区域10多个小区开展了“菜品送到家门口”活动，为1200多户居民提供了生活便利。

　　随着果蔬大棚规模的与日俱增，劳动力的需求也成了合作社亟需解决的一个重要问题。考虑到既要解决本村剩余劳动力的就业问题，还要保障种植园的日常管理，合作社面向本村招募了20多名60周岁左右没有创收途径的农民，全部安排到种植园工作，每人可实现年增收4万多元。在此基础上，村里还发动70余名懂农业技术的村民成立了生态农业志愿服务队，专门负责种植园的果树剪枝、除草打药等工作，满2小时加1分征信分，超过60分可享受信用表彰，激发了志愿者参与种植园管理的热情。在今年桃树种植时，不到1个小时的时间，志愿者参与种植了近6000颗桃树，节省人工费用近万元。

　　多点开花形成新财源

　　党支部领办的合作社，进出的每一笔钱都公开透明，最大程度打消群众疑虑。果品种植合作社财务账目由村集体管理，每月通过党员、村民代表会议公开合作社财务运转情况，同步在村公开栏中张贴，接受党员群众的监督，每年还邀请第三方审计部门对财务账目进行审计、理顺，为入社群众吃下定心丸，心无旁骛支持合作社发展。

　　合作社除了将果蔬“推出去”以外，还重点将游客“引进来”，不断激活村集体经济发展的“一江春水”。从2018年开始，陆续将村内16户海草房进行保护性开发，连片打造了“百年老街”，旅游旺季入住率可达80%。今年4月份，又发展起30多个摊位的夜市一条街，每晚都有1000余人到村消遣。同时依托本村600多年历史的盛家火烧，不断延长产业链条，联系旅行社发起“住农家屋、干农家活、吃农家饭”研学基地，吸引城里人和孩子们到农村体悟感受，开展种植园果蔬采摘、农活体验、火烧制作等项目，2019年吸引近3万多名游客到村，实现了果蔬种植和火烧销售的双增收。

　　村集体实力愈发强盛，也会更好地“反哺”村民。2019年起，盛家村合作社提出，每年拿出10%的经营盈余作为办公经费用于合作社发展壮大，今年还建设了暖心食堂，每年拿出20万元为80岁以上老人免费提供午餐，提升村民的幸福感、获得感。

　　山东省威海市发展改革委