公共资源交易保证金财务管理直接关系到市场竞争主体的社会效益、公共资源交易工作的服务品质。今年以来，县公共资源交易中心立足职能定位，优化服务环境，下足绣花功夫，织密保证金管理体系，努力营造便捷高效、阳光有序的营商环境。
一是召开相关部门联席会议，解决保证金管控难题。县公共资源交易中心牵头组织召开县财政局、审计局等部门参加的专题会议，就保证金的退还、上缴等管控问题进行充分讨论、逐一研定，形成专题会议纪要。进一步规范整合，实现了机构改革后账账合并的平稳过渡，也进一步织密了财务管控的针脚，解决保证金管控难的问题。
二是推进流程再造，健全保证金财务管理体系。县公共资源交易中心以“保证金管理”为主线，全面梳理各岗位职责约30余项，以画工作“流程图”方式，明晰明确岗位职责，简化办事流程环节，实行办理材料“一次性告知”，一站式服务，切实做到企业“零跑路”或“最多跑一次”。保证金退还岗位实行“AB”岗，确保企业办事“不跑空”。
三是完善制度建设，落实制度管控。出台《长丰县公共资源交易中心保证金财务管理办法》，进一步明确保证金收退流程，规范保证金收退行为，确保保证金财务管理工作有章可循，有据可依。以考核促提升，制定《长丰县公共资源交易中心保证金托管银行服务考核管理办法》，重点对保证金系统稳定性和保密性进行考核，并与各保证金托管银行建立长效日常业务沟通机制，从而促进托管银行服务质量和效能提升。
四是全面梳理投标保证金清退工作，优化营商环境。优化营商环境是新形势新发展新要求所需，为切实降低企业经营成本，创优我县营商环境，长丰县公共资源交易中心全力开展投标保证金清退工作。今年1-5月份，中心投标保证金专户资金收支流量达84亿元，收退零差错。重点对2020年前的投标保证金余额进行了全面核查，逐笔核实，集中清退历年沉淀投标保证金共计 246万元。